電信行業中心

一、行業范圍 

電信中心服務的范圍如下：移動、聯通、電信三大運營商、以及電信服務行業和電信供應商。 
電信行業2012年成立。成立的初衷是因為中國電信行業經歷了長達十年的高速增長期，已經從千億級市場成長為萬億級的市場，成為國家舉足輕重的產業，但電信產業快速發展的同時也面臨著國際競爭的加劇，戰略的轉型，管理的提升，人才的流失等一系列問題，所以協助電信企業改變管理機制就提出了新的要求。 
 
二、服務內容 
  
電信行業中心從客戶需求出發，了解企業的真實現狀，突破行業缺少數據積累和企業快速變化帶來的不確定性，從客戶需求本質出發，運用咨詢師思維的高端優勢，從邏輯性、結構性、系統性上研究每一個客戶在電信產業化、管理規范化、人員國際化的進程中需要投注的資源與精力。 

  
戰略咨詢：基于產業理解，深挖客戶實力，務實戰略指導 

人力資源咨詢：根植戰略規劃，解決關鍵問題，開發人力潛能 
財務管理咨詢：優化財務體系，規避財務風險，夯實財務管理  
企業文化咨詢：鞏固文化優勢，打造文化體系，強化文化引領 
組織管控咨詢：清晰管理脈絡，增強管理抓手，完善組織體系 
生產運營咨詢：探究運營核心，突破效率瓶頸，提升動力源頭  
變革轉型咨詢：明晰變革路徑，疏導變革風險，促進企業升級  
營銷品牌咨詢：打造品牌形象，通暢增值路徑，提升企業價值  
業務流程重組咨詢：深耕運作機理，消除流程痛點，重建高效組織   
 
三、核心團隊
   
電信行業中心人員年輕有活力，行業經驗、咨詢經驗豐富，對客戶需求、問題與痛點具有優秀的解決能力，在項目落地與實施中有豐富的經驗。 
電信行業團隊主要人員5人；平均年齡35歲，95%為MBA、碩士及以上學歷。 
 
行業專家：

 
陳江、李強、許英梅 
 
四、典型客戶 
 
中國移動集團及十幾家子公司（人力資源、企業文化項目等）  
百合網（股權激勵項目）  
航管科技（戰略、組織項目） 
中云智慧（組織、人力資源項目） 
北京競業達數碼科技有限公司（戰略梳理、組織、人力資源項目）  
廈門億力吉奧（戰略、人力資源、流程、制度）  
天翼電信終端有限公司（人力資源項目） 
大唐電信科技產業控股有限公司（組織、管控項目） 
中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司（人力資源項目） 
聯通華盛通信有限公司（競聘項目）